衝突的底層邏輯是連結
轉任人資後，就常要面對人際之間的衝突，有的跟我直接相關，有的我是站在居中協調的角色。
大部份的情況就是意見不一致，試著溝通，一來一往幾回合後，還是找不到彼此的共識，因此關係陷入僵局。
面對衝突或僵局，不管我是當事人還是協調人，都會苦思解決衝突或打破僵局的方法。
只是，方法固然重要，但有一個底層邏輯，往往是我們面對衝突的盲點。
有沒有可能：我們並不是真的想要衝突，而是想要連結？
轉任人資後，就常要面對人際之間的衝突，有的跟我直接相關，有的我是站在居中協調的角色。
大部份的情況就是意見不一致，試著溝通，一來一往幾回合後，還是找不到彼此的共識，因此關係陷入僵局。
面對衝突或僵局，不管我是當事人還是協調人，都會苦思解決衝突或打破僵局的方法。
只是，方法固然重要，但有一個底層邏輯，往往是我們面對衝突的盲點。
有沒有可能：我們並不是真的想要衝突，而是想要連結？