分類 成就解鎖密碼

哈佛？史丹福？關於做決定

一個假設性問題：若有一天你本人或你的小孩同時申請到哈佛和史丹福大學，你會選哪一個？

其實這個問題還可以無限造樣造句，例如：

結婚？不結婚？

生小孩？不生小孩？

存錢？出國旅行？

創業？上班？

買房？租屋？

去A公司上班？去B公司上班？

吃牛排？吃牛肉麵？

看出來了嗎？其實我想談的主題是：做決定。

剛好的努力

最近我正處在剛好的努力狀態：有趣的專案、新的領域學習、具體的工作目標，讓我的工作日變得鮮活起來，我得以感受到對工作的掌控感；工作不過量、時程充裕，讓我可以用自己的速度前進。

剛剛好的努力，讓我的心境踏實，日子過得充實，身心都處在最好的狀態。

阿迪亞香堤的主張在我的親身經驗上得到印證，從此我的努力有標準可以衡量。過多或過少，我都能夠從自己身心狀態去觀察，進而調整。

一直打掉重練，怎麼辦？

即使你並不熱愛目前的工作，但只要你從中學習到核心技能，做出成績，那麼當你轉換跑道時，絕對不是全部打掉重練。

因為很多工作的核心技能是共通的：邏輯思辨能力，組織架構能力，人際溝通能力，企劃策略能力...。

沒有用不到的經驗。

重點是你有沒有在上一份工作學到這些核心技能，並且做出成績。

年度目標計劃的七個問題

暢銷書「#思考的框架」作者Shane Parrish，在他FB粉絲專頁Farnam Street貼了一則有關「目標設定」的文件（原文已經找不到了，但我找到Daniel Pink分享的連結），告訴讀者他認為在進行目標設定前，應該思考的七個問題。

成功方程式

所以看了這麼多成功人士故事，我的結論是：這世上並不存在獨一無二、放諸四海皆準的成功法則。

成功沒有方程式，成功甚至沒有一定的形狀或氣味，世人認為有錢或有名就是成功，但我們看過太多有錢有名卻糟蹋自己的人，如果那叫成功，你要嗎？

那麼，你想要什麼樣的成功？

翻轉人生的三個正向心理學觀念

幾個月前主管帶著我和同事向大老闆報告一項業務，我們在這項業務投注非常多心力，對於這場會議，我們嚴陣以待，希望能夠得到他的支持與理解。

會議結束後，我的主管問我：妳還好嗎？

他之所以這樣問，是因為老闆雖然在會議上沒有表達反對，但也給我們出了難題，給了我們幾乎不可能實現的「建議」（大老闆謎之音：「建議」就是「指令」的溫和說法）。

我回答：不會啊！我原本就不期望大老闆會幫我們解決，而且我的三個目的都達到了—希望老闆明確表達立場、確定預算可被接受、讓老闆知道我們一直都很努力改善。雖然最後他給了一個很難的挑戰，但我覺得很有創意，不去試試看怎麼會知道有沒有效。所以我感覺還不錯哦！

主管聽了給我一個不可置信的神情：我原本以為妳會很失望，沒想到妳會有這個反應，實在太了不起了！妳到底怎麼辦到的？