前陣子一位年輕的前同事找我，他開口就問：「怎樣才算是好的領導人？」
哇！這真的是一個大哉問。我好奇他怎會提出這個問題，他告訴我他最近開始帶人，卻碰到部屬表現不佳的情況，他想知道如何幫助這位部屬。
我快速地跟他了解現況，給他一些建議也分享過去自己當主管的經驗，他有所領悟地說知道該怎麼做了，這段對話就結束了。
什樣才算是好的領導人？
但是他最初的提問一直縈繞在我腦海中，「怎樣才算是好的領導人？我在The School of Life Taipei教「領導力」這門課時，曾撰寫過一篇文章，我提出領導人最珍貴的力量是「對自我的了解」，也就是自我覺察能力；而年輕前同事的提問，特別是他面對需要協助的部屬，我則在『脆弱的力量』這本書找到答案。
- 我準備好坐在你旁邊，而不是坐在你對面。
- 我願意把問題放在我們面前，而不是我們之間（或推卸給你）。
- 我準備好傾聽、提問、接受我可能還沒完全理解的議題。
- 我想肯定你做得好的部份，而不是挑你的錯誤。
- 我肯定你的優點，找出你如何運用那些優點來因應挑戰。
- 我可以在不羞辱你或責怪你的情況下要求你負責。
- 我願意為我自己負責。
- 我真心感謝你的努力，而不批評你的失敗。
- 我可以談論解決這些挑戰如何促進你的成長機會。
- 我可以示範我希望你也能做到的脆弱和開放。
身為領導人，你坐在哪一邊？
當領導人選擇坐在部屬的旁邊，不是上面，不是對面，也不是下面（哦！我沒有寫錯，你有看過討好部屬的主管嗎？我曾經就是），這象徵兩方的平等關係，是一個併肩作戰的生命共同體。平等的雙方比較容易展現真實的自己，也更能搭建對彼此的信任。信任，不就是這個世界最欠缺的嗎？
如果你是一個領導人（或是父母、老師），我想邀請你：這一週，試著坐在你部屬（或是孩子、學生）的旁邊，想像他是你最重要的夥伴，而你願意開放自己與接納真實的他，你會怎麼跟他說話？跟以前有什麼不一樣？
