原文發表於2023/8/20
到底是誰在計劃我？！
上一篇提到我不當國小老師之後，回到企業界吃頭路。
頭幾年算是滿順利的，也做得很有成就感。大概五年後，我就開始有不同的想法了。
第一個考量是壓力。
我任職的是產品企劃與開發部門，雖不是業務單位，但還是有年度及月份業績目標，而且薪資跟業績達成率與庫存水位都有關聯性。
在我擔任主管的期間，遇到了業績成長的高峰。當時我們因應爆增的市場需求，每天拼命追貨。然而高峰期過後，庫存曾一度高到兩年都賣不完，我根本不知道要怎麼快速把庫存消化掉，每天都承受著沉重的壓力。
我記得有一天要去上班前，一邊開車時，突然覺得這個壓力快把我淹沒了，我完全不想面對。於是在半路竟然掉頭去跟一位我的五專老師求救，在她辦公室裡大哭兩個小時，因為我真的好無助。
第二個考量是我發現自己對產品沒有很大的熱情。
我的工作需要對經銷商介紹產品，對產品的規格與特色要有深入的了解。對我來說，這些規格就像天書一樣，不是我擅長的。我可以背也可以講，但是在這群超專業的經銷商面前，我很害怕他們隨便一個問題就把我打趴。
因此，我認為自己長期不應該在產品相關的領域發展，於是找了一個機會向主管表達我希望可以轉任跟管理或是教育訓練相關的工作，也很幸運地得到了他們的支持，幫助我準備讓我轉往我想要的領域。
只是，計畫趕不上變化、變化趕不上老闆的一句話。
正當一切都要水到渠成的時候，突然集團執行長一道指令下來，命令我轉任集團總部的產品開發部門。雖然當時我婉拒了，但還是無法扭轉決策，我只能放棄原本計劃好的職涯路，輪調到新到職位去打拼。
輪到我自己計劃自己了吧！
到了總部之後，從原本業務領域只有台灣，擴大到全球市場，幾年下來確實累積了不少的閱歷與視野，工作表現也受到肯定。可是這些成果並沒有改變我對自己的認知，就是我骨子裡不是一個「產品人」。
幾年後，終於等到人資部門出缺，一看到這個難得的機會，我幾乎是沒有多想的就去申請了。
這個任性的舉動就像一個炸彈爆發，透過別人轉述，我得知高層主管對於我申請轉調無法理解也不能認同，畢竟我在公司十年的時間都是在產品領域，公司花費這麼多資源栽培我，我卻要捨棄豐碩的成果然後把自己歸零？！幾乎沒有人支持這個決定。
總之，這段轉調之路花了我一年的時間才完成。後來我的主管告訴我，當時她為了要接受我，承受了很大的壓力。現在回想起來，自己真的是膽大包天，當時我都已經快要40歲了，而且正懷著阿熊，竟然敢在職涯做這麼大的轉彎，實在是太沒有現實感了！
結果還是跟我想的不一樣
加入人資部門之後，我從招募機能開始做起，我的主管手把手的從零開始教我，甚至讓我參與了組織變革等大型專案，因此短短幾年間，我幾乎是打帶跑地快速累積人資專業，從執行面到策略規劃面同步學習，真的是非常充實！
我認為自己很喜歡也適合人資領域，所以原本我的職涯規劃是做完招募再去做教育訓練，然後把所有的機能都歷練起來，累積紮實的人資專業。
沒想到再一次，計畫趕不上變化、變化趕不上老闆的一句話。我的生涯有因為老闆的決策又做了一次大轉彎。而這個轉彎，徹底改變了我的人生下半場。
~未完待續
